2024年1月13日上午，以筑夢(mèng)起航 再創(chuàng)輝煌為主題的2023年年終總結(jié)研討會(huì)在公司會(huì)議室順利召開，會(huì)議由董事長(zhǎng)柳云浩主持，裘雪萍總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。本次會(huì)議全面總結(jié)了過去一年取得的成績(jī)和存在的不足，部署了2024年的重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先由各部門負(fù)責(zé)人逐一對(duì)過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行了深刻的剖析，并提出解決思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)就所管部門的工作匯報(bào)作出點(diǎn)評(píng)、提出針對(duì)性建議，并對(duì)下一年的工作作出指導(dǎo)。

裘雪萍總經(jīng)理從公司層面對(duì)2023年各項(xiàng)工作的完成情況、存在的不足進(jìn)行了全面的總結(jié)和深入的分析。她表示過去的一年，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制度建設(shè)、工程質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面取得了良好的成績(jī)，但也存在一定的問題，還有很大的進(jìn)步空間。她結(jié)合公司現(xiàn)狀及當(dāng)下局勢(shì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出SWOT分析，并對(duì)2024年的工作提出具體要求：一、經(jīng)營(yíng)部要經(jīng)營(yíng)模式多元化、主動(dòng)出擊適應(yīng)新形勢(shì)下各類招投標(biāo)規(guī)則、提高信息捕捉能力，力爭(zhēng)超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、工程部要加大對(duì)項(xiàng)目的常態(tài)化管控力度，加大對(duì)項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理，做好項(xiàng)目的技術(shù)支撐及重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保零安全事故、多創(chuàng)優(yōu)良項(xiàng)目。三、人事行政部要加強(qiáng)制度建設(shè)、完善各項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高向心力，提升企業(yè)資質(zhì)、搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。四、財(cái)務(wù)部要積極主動(dòng)提升各項(xiàng)能力，及時(shí)反饋各項(xiàng)目的月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、確保各項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)正常回款，加強(qiáng)歷史項(xiàng)目余款及履約保證金的催收工作。

公司董事長(zhǎng)柳云浩認(rèn)真聽取各部門的工作匯報(bào)并做總結(jié)講話。他首先對(duì)公司一年來取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝。董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前的大環(huán)境持積極樂觀的態(tài)度，對(duì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”表示充分的認(rèn)同，并對(duì)2024年的工作提出以下要求：一、我們不僅要看到挑戰(zhàn)，也要看到機(jī)遇。公司要高質(zhì)量發(fā)展，不僅要有質(zhì)的有效提升，也要有量的合理增長(zhǎng)。二、要以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，看準(zhǔn)了就干，不要議而不決，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。三、各部門要相互支持、相互配合，大家要豐富自己的知識(shí)面，做一個(gè)多面手。四、公司的靈魂是經(jīng)營(yíng)，我們要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、樹立良好的品牌口碑和企業(yè)形象。

去歲千般皆過往，今年萬事定稱心。新的一年，各部門將以最飽滿的工作熱情和最積極的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，興贛人必將筑夢(mèng)起航、再創(chuàng)輝煌。