2022年7月8日，以“立足當下 瘦身健體 尋找突破 行穩(wěn)致遠”為主題的半年工作總結(jié)研討會順利召開。會議對上半年的工作進行總結(jié)，對下半年工作進行了安排部署。會議由公司董事長柳云浩主持，總經(jīng)理裘雪萍、公司管理層及各部門負責人參加會議。

各部門負責人逐一對上半年的工作進行匯報、對存在的問題進行分析并提出解決措施，分管領(lǐng)導就各部門的工作匯報做出點評并對下半年的工作做出指導。經(jīng)營部提出：針對目前的市場大環(huán)境要加強各方面的聯(lián)系、及時捕捉市場動態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、提高標書制作和檢查能力。造價部提出：要加強平臺建設(shè)、引進專業(yè)人才、積極爭取各種評優(yōu)評先獎項。代理與合約部提出：提高業(yè)務(wù)能力、加強部門合作能力、積極探索新的業(yè)務(wù)渠道。工程部提出：要強化監(jiān)理通的運用、做好安全專業(yè)培訓、落實項目巡檢。行政人事部提出：要提高自身工作能力、做好公司形象宣傳工作、為各部門做好服務(wù)支撐工作。財務(wù)部提出：在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，做好本職工作的同時要為公司降本增效，當好公司的“小管家”。

裘雪萍總經(jīng)理針對當前的市場形勢，對公司上半年工作、存在的問題及下半年工作要點及措施等方面做了匯報。裘總表示，上半年公司在隊伍及制度建設(shè)、工程質(zhì)量安全管理等方面取得了一定的成績，我們要立足當下、提高主觀能動性、提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，才能行穩(wěn)致遠。下半年，公司將著重做好以下工作：（一）經(jīng)營業(yè)務(wù)方面：積極開拓新業(yè)務(wù)，主動出擊，走出去，迎進來，力爭完成年度經(jīng)營目標。（二）工程管理方面：組建一支第三方評估隊伍，樹立典型項目、建立智慧化工地、引導各項目提升。（三）人事行政方面：繼續(xù)人員架構(gòu)和薪酬體系的優(yōu)化，引進人才，加強文化建設(shè)，做好內(nèi)部培訓，進一步提升員工專業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)凝聚力。（四）財務(wù)方面：積極主動學習各項稅收優(yōu)惠政策、充分享受政策紅利，全面清理歷史項目、做好各種款項的催收工作，提高自己的專業(yè)能力、為領(lǐng)導層提供決策支撐。

公司董事長柳云浩認真聽取各部門的工作匯報并做總結(jié)講話。董事長介紹了當前國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，對行業(yè)的現(xiàn)狀進行了深入的分析，并表示我們既要看到困難，也要保持信心，信心比黃金更珍貴。針對目前的局勢，董事長對各部門下半年的工作做出部署：第一，財務(wù)運轉(zhuǎn)方面：要及時清理舊賬，保運轉(zhuǎn)，?，F(xiàn)金流。第二，經(jīng)營業(yè)務(wù)方面：要調(diào)整經(jīng)營模式、主動出擊，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目。第三，人員方面：要加強考核，做好人員優(yōu)化，提升人員綜合素質(zhì)。最后，董事長提出，大家要有大局意識、責任意識，不足之處要及時改進，扎實做好各項工作，為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下半年，公司各部門將以更飽滿的工作熱情和更積極的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，促進公司的健康長遠發(fā)展，譜寫公司新征程！